城市化进程造就商业新高地

       经验表明，在人均GDP超过3000美元之后，社区商业所占消费零售总额的比例一般在40%左右，有的甚至占到60%。
       而在中国，即便是最发达的上海，社区商业也仅占社会商业支出总额的30％左右。据国家有关统计显示，未来10年，我国社区商业的消费将逐渐占到社会消费零售总额的1/3，具有巨大的发展潜力和空间。
       可以确定的是，随着城市化进程推进，社区正在成为下一个商业高地。 我们能看到的是，社区店已经被便利店率先抢滩登陆。

       餐饮行业下半场，拼内功无需“圈养”

       餐饮竞争进入拼内功的下半场，越来越多的大品牌开始自带IP而不是依赖商场。
       正如一位餐饮老板说，商业体让他们在既定条件下，重塑了品牌竞争力。“在有限的时间、空间里，能承受‘三高一低’，还实现盈利，再杀回到街边店，几乎可以没有对手了。”
       也有一些一开始就走IP路线的品牌。比如巴奴，和很多著名餐饮品牌不同，它的选址很多是街边店或社区店。
       在创始人杜中兵看来：进mall的大多数品牌，收获的客群大部分是随机性消费；路边店大部分是目的性消费，是冲着你品牌来的，你的品牌力会越来越强。
       在他看来：“我没有依赖它（周围环境），完全是山上的老虎，野生，靠抢食吃，这样我的生命力就越来越强。 ”

       社区店比商场店想象空间更大

       彩泥创始人认为，除了租金相对低、营业时间不受限制、客流主动性大这些传统优势，如今的社区店已经今非昔比：城市里档次分化的社区，本身对客流做了很好的筛选；很多新建社区自带商业街，形成了消费生态；如今的社区配套齐全，解决了传统街边店停车难等弊病……
       此外，相比商场店的“圈养”式经营，社区店留给品牌的想象空间更大：夜宵，外卖，线上O2O……所以他们的计划是：商场店维持现状，正在研发的火锅和烧烤走街边店模式，主打外卖和夜宵。

   
       当然，抢滩社区店，并不意味着放弃商业体。抢滩社区，是品牌集中度从商业体向社区的延伸。而高端社区，将会成为第一阶段的战场。
高端社区店满足几个条件：1、相对优质的客群；  2、 商业规划相对合理，比如预留相应的停车位；  3、 环境跟品牌相匹配。 
       这时候，社区店竞争已经不是街边店拼价格了，是拼品牌、拼系统竞争力的。（来源：餐饮老板内参 王新磊）