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怎样做好餐饮外卖? |
发布时间:2018/8/15 | 已被 3783 人查看 |
树立正确的外卖思维
很多餐饮人都觉得堂食外卖一起做,那堂食冷清的时候用外卖能补上,外卖不行的时候堂食能顶上,互相补位。 按着这样的想法,往往堂食和外卖可能都做不好。因为外卖不只是堂食多加了一个渠道,外卖的本质是餐饮电商化和零售化。如果说传统餐饮业是制造业+服务业,那外卖就是制造业+零售业。外卖思维更偏向电商思维和零售思维,要想做好外卖,必须拥有五大思维: 1、大数据思维:用数据说话。 2、用户思维:做客户喜欢的产品。 3、流量思维:确保排名靠前。 4、平台思维:做一家消费者和平台都喜欢的店。 5、餐饮零售化思维。
有一个完整的外卖运营团队
很多餐厅做外卖都是堂食员工“兼职”,缺乏专业的运营团队去管理。然而外卖已经进入精细化运营时代,线上运营是重中之重,要运营好一个外卖店一定得是团队作战。一个完整的外卖运营团队,需要五个角色: 店长: 主要工作是管理,掌控整个店铺,做店铺整体规划。 运营: 负责提高店铺的转化率,做营销策划、自建和上报活动、店铺装修及其他店铺内的运营。 广告: 负责提高店铺流量,负责店铺排名、各大流量入口的引流和付费推广。 产品: 负责产品微创新、产品描述、产品上新、开发爆款产品等。 客服: 负责提高店铺评分,回复店铺评价、整理顾客反馈意见。 可以是一个一岗,也可以是一人多岗。
成本的精细管控
很多餐饮人刚接触外卖,觉得开外卖店的成本低,原因有两个:一是没有前厅,对地段没要求,房租低;二是不需要服务,没有前厅管理,人力成本也低。 事实上,外卖的平台抽点和配送费可以占到成本的20%,包装费用也是一个大支出。还有一个很重要的因素,随着外卖竞争越来越激烈,外卖运营的流量费用,也就是推广费用越来越贵。平台抽点、包装费、推广费、配送费等费用加起来,等于甚至大于原本的房租和人工成本,外卖利润远没有想象中那么多! 要降低外卖成本,就要通过线下成本优化和线上运营精细化,把每分钱都花得有价值。
准确定位产品
有些餐饮老板看见堂食店里某些菜品卖得很好,就直接上外卖了。做了一段时间,发现顾客普遍觉得这些菜很难吃,或者是上外卖之后根本就不挣钱了。因为有的菜品根本就不适合做外卖。 外卖选品需要参考几个因素: 1.产品好吃永远是基础。外卖的好吃一定是经过30分钟之后还能好吃。 2.易于操作、易于标准化。外卖盈利靠销量,所以出品一定要易于操作。 3.低毛利菜品要慎重。除非这些菜品能给你引流,不然很不划算。 4.配送难,或者是教育成本高的,要慎重。 5.外卖是多品好还是单品好?市场容量大、消费者多适合做单品,显得专业;用户量小的地方多品、丰富性比较重要。
外卖选址也很关键:一类商圈、一类位置
堂食做的是1.5公里内的生意,高人流商榷的黄金地段一直都是餐饮人选址的标准。外卖则不一样,对商圈人流有要求,但商圈位置则要求小,因为外卖是做3公里内的生意。 因此,外卖店选址的标准应该是:一类商圈、三类位置。 外卖选址有三个考量标准: 1、看方圆3公里商圈的分布 利用地图软件和平台APP,看外卖店周围三公里内高校、写字楼、商业体、住宅的数量。 2、分析头部商家测算商圈体量 在外卖平台C端APP看该商圈销量前50名、同品类销量前10名的商家的营业情况,看商圈体量是否符合自己的要求。 3、从外卖小哥那获取信息 外卖小哥是对附近商圈最了解的人了,可以跟他们了解配送人数和商家品类信息。
一定抓住新店开业的28天黄金期
新开的堂食店要是生意不好,可以花时间“养养”,养几个月可能生意就好起来了!有的餐饮人就用做堂食这种想法去开外卖店:先把店开起来,边开边学,边学边优化。却没想到,养着养着,外卖店就倒闭了。 做外卖不一样,一定要抓住新店开业的28天黄金期。 因为外卖平台会给新开外卖店一个7天流量卡,开启后会给新店带来流量和曝光,排名也会靠前。要是没有利用好这个时机把外卖店做起来,以后获取流量的难度和成本会越来越大。 新店开业的28天黄金期要分四个星期,做好开业前菜品选择、VI设计、平台上线等准备;优化评价及相关数据、压力测试;开启流量卡;巩固排名等工作。
点评非常重要,妥善处理每一个差评
一个差评会埋没一个外卖店,这绝对不是危言耸听。 现在年轻人点外卖有个习惯,不知道吃什么的时候,先看看外卖平台上商家的顾客评价,根据评价去下单。这导致外卖的马太效应很明显,店铺评价越高、排名越靠前,生意越好,而评价不高的店铺则排名越来越靠后,直至被淘汰。 因此,开外卖店不重视评价,不对差评进行妥善处理的话,很有可能就没人会光顾你的店了。 管理好顾客评论,正确回复和处理顾客评价,能使店铺评分增加,你的店铺在外卖平台上的排名也会跟着上升,销量自然就上去了。(来源:职业餐饮网 程三月) |