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传统餐饮如何在互联网风口中转型
发布时间:2015/9/25 | 已被 3919 人查看


      传统餐饮“四高一低”的状况已不可逆转,同时又受到时间、空间等诸多限制,餐饮业接下来将是互联网与传统企业的博弈。互联网为餐饮的发展添了一双翅膀,也让不少餐饮人开始了迷茫。不转型肯定死,转型又怕转死,餐饮行业到底是“互联网+”还是“+互联网”?在中国餐饮新爆点峰会上,业内专家对中国餐饮的新常态、新挑战、新机遇做了详细的阐述。
  
       问题存在

       传统餐饮做生意就是一天卖3餐,相对于互联网时代的餐饮而言,存在了诸多限制:
  1、定量:现场座位有多少是多少,客满的时候只有排队等候;
  2、定点:无法随意移动,餐厅在哪里生意就只能做到哪,遇到天气不好或者交通拥堵,顾客无法上门;
  3、定时:营业时间不是想延长便能延长,一天营业6小时,只能把握分分秒秒才能创造最大收益。
  而在互联网时代,晚上9点半,医院的病人要用餐;正常午餐一点半以后,超市、百货的工作人员要吃饭;夜里0点到3点,可以做网吧上网的人的生意;夜里3点到5点,批发市场的人也要找东西吃。这样来看,餐饮市场24小时都可以有生意。突破了时间、空间的限制,外卖成餐企新盈利的增长点,有权威数据预计,中国餐饮市场容量在2015年将达到3.7万亿元,如果以1%作为外卖市场的话,那么餐饮外卖市场将达到370亿元。
  一场跨界分金的盛宴正在上演。京东,百度,阿里也开始做外卖。得外卖者得天下,外卖入口成为O2O的核心。移动互联网要的不是旁观者,要的是参与者。
  餐饮业接下来将是互联网与传统企业的博弈,三年之后所有的快餐店会倒闭,传统餐饮业将要被颠覆。

      解决方法

       一、重视新消费主体的变化。
  新餐饮时代,80、90后成为主要的消费群体,他们的消费模式和过去的温饱层消费者有着本质的区别,他们的消费趋于理性,更加注重品味,追求价值,生活方式的转变使得他们越来越愿意为服务买单。就拿肯德基餐厅新理念来讲,长餐桌上方低垂的筒灯映出柔和的灯光,摆设着绿色植物的隔断,摒弃了传统的装修理念,餐厅以吧台为视觉中心,不同年代的不同款式的家具,增加了时间的厚度,每个区域就像是家中的餐厅。对于消费者需求变化的感同身受,让这些餐厅为消费者营造了快慢自如的惬意用餐环境,吸引年轻人变得顺理成章。

  二、餐厅趋势是“小而美,少而精”

  西贝在2015年品牌战略年会上,对小而美店面的描绘是,小而美的店面,是好吃战略的门店模式,与之相衔接的是少而精的菜单。
  西贝非常好吃战略,讲究的是少而美的店面,少而精的菜单,邀请全世界的大厨和美食家参与西贝菜品研发,搭建西贝传统手工美食大师平台,打造精益的优质原料供应体系,重新设计中央厨房功能,打造职业化的西贝厨师团队,行政总厨主导店面运营,经营厨师创业当老板。
  餐厅贩卖的餐饮种类应该愈多愈好还是简单为宜?过去一直没有定论,现在随着人力成本不断上涨,以及人们逐渐建立的成本观念,餐厅卖的东西越精越少越有利润,慢慢成为一种共识。但产品太少行吗?经营者也怕麻烦,顾客总是抱怨产品不够丰富,更新太慢。
  聚焦才不会被淹没,90%的老板都在计划着,做更多更好的产品卖给更多的客户。但是,资源分散,难以形成强势的专家品牌,效率低下,加剧成本高企下利润恶化,识别模糊,顾客搞不清到底卖什么?
  肯德基的汉堡薯条都不知道卖了多少年,客人上门点菜,一定是点你最专的菜,所以,你一次只能专心做好一件事,做得好才能感动人。
  打造极致单品,要做减法和除法,把产品的做到少而精,把多余的元素剔除掉。

      三、产品是重点

  一个面包店,一个月能卖100多万,你相信吗?你认为靠什么?好味道?把单品做到极致,东西不好吃其他都是扯淡。
  今天,如果你觉得生意难做,如果你觉得资源有限,如果你觉得消费者不轻易被打动,那就回归简单,回归原点,把产品做好,把产品背后的故事讲的更真实,更感人,也就有了一个好机会。比如北京宴的手掰豆腐。手掰豆腐是将北方的卤水带到浙江宁波乡间的豆腐作坊,南豆腐北做,卤水点制,既保留了南豆腐的软、滑、嫩,又融合了北豆腐的豆花味。

  四、找准客群

  从前我们认为消费者是上帝,现在变成了与消费者合谋,也就是找到自己的族群,就是兴趣、爱好,价值观相同的一群人,这么一群人他们跟你后合谋,他们需要什么,你就生产什么,这就是族群战略。
  1、价值主张
  提出一个鲜明的价值主张,好找有共同价值观的人走在一起。
  2、沟通平台
  建立一个平台,让大家很方便进行沟通,有一个共同的渠道来传播。
  3、领袖
  要树立一个领袖,任何一个族群都有领袖,都有一个一呼百应有号召力的人。
  4、持续强化
  长远性的强化,让你的族群对你的产品持续上瘾。德鲁克说,企业就是创造顾客,企业只有两个功能:营销和创新。因此,企业需要不断地去理解顾客的价值,企业需要不断地通过营销和创新来体现顾客的价值,这样才能在市场中存活下来。




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